Armando Marco Gozzinidirecteur général de l'hôpital universitaire de Marche, dans une interview exclusive avec Il Giornale a expliqué comment l'AOU qu'il a dirigé par lui a été reconfirmée comme l'un des meilleurs hôpitaux publics d'Italie en fonction du classement établi par Agenas (Agence nationale pour les services régionaux de santé).
L'hôpital universitaire des Marches est parmi les trois sociétés en Italie reconnues pour les meilleurs résultats des soins avec Humanitas et Careggi, quelles sont les stratégies pour maintenir le niveau de vos traitements?
Nous travaillons conformément aux indicateurs de qualité, en respectant les volumes et les résultats des soins. Contrairement à d'autres entreprises de santé, nous réalisons globalement la réalisation de normes préétablies qualitativement toutes les zones nosologiques.
Aujourd'hui, quel type d'initiatives, en termes opérationnels, une entreprise hospitalière doit réaliser pour maintenir une position de diagnostic et de soins de haute qualité?
Nous devons suivre l'innovation technologique, tant dans le diagnostic et dans le traitement. À cet égard, je crois qu'être triple de notre mission, à la fois d'assistance et de recherche et de formation dans un hôpital intégré à l'université, la technologie peut favoriser et stimuler l'adaptation à l'innovation et au changement.
Quel type d'innovations technologiques devez-vous réaliser en imaginant les changements de santé à l'avenir?
Il est fortement concevable que les systèmes de surveillance de la personne interviendront sur la personne: ce sera des soins de santé numérisés, qui utiliseront des fonctions prédictives et algorithmiques basées sur les données du dossier des soins de santé et du dossier médical, de la personne et des antécédents familiaux.
Quels sont les processus / chemins organisationnels à réaliser dans une santé moderne qui prend en compte les changements en termes de santé et de besoin?
La «prise en charge» en tant que modèle, délégué à un directeur clinique qui est médecin de famille, également en collaboration avec d'autres personnalités médicales avec des outils technologiques et organisationnels, sera la clé de ceux qui ont besoin de guérison et de malades. Il est souhaitable qu'un modèle de prévention et de prédiction solide soit fait à partir de l'enfance et qui permettra les soins d'une manière adéquate et appropriée, de plus en plus juste et sans fragmentation. Dans ce sens, en conséquence, l'amélioration des listes d'attente où une performance à prendre en charge peut ordonner au médecin de prescrire des visites ou des examens plus appropriés au profil clinique du patient, en utilisant toutes les sources historiques sur les données du patient et les preuves cliniques et prédictives peuvent être directes.
Aujourd'hui, pour faire face au vieillissement de la population et à l'augmentation de la chronicité avec des pathologies typiques connexes, quels outils peuvent être utilisés?
Nous avons tous besoin de soins: certains modèles persécuables peuvent être ceux des hôpitaux ou des structures « virtuels » pour traiter et surveiller à distance, surmontant également la télémédecine avec le « One to One », avec, en outre, le plus d'une gestion intégrée avec plus de personnes ensemble et, en même temps, avec l'utilisation d'appareils portables et surveillés et tracés même à une distance.
Quelle impulsion est le PNRR des systèmes de santé et quelles opportunités profitons-nous avec son application?
PNRR est né pour donner un fort changement d'approche aux soins, en vue d'une direction plus proche des gens, avec des outils de consultation territoriaux et directs. Cela signifie que les réponses devraient les trouver loin des hôpitaux, qui ne doivent être orientés qu'à une complexité aiguë et élevée. L'augmentation des soins à domicile intégrés au social peut être une nouvelle réponse univoque au besoin
Comment imaginez-vous la santé de nos enfants en 30/40 ans, compte tenu de ses multiples expériences dans la gestion de ce secteur?
J'imagine l'existence d'importants hôpitaux de deuxième niveau pour le traitement des pathologies aiguës et complexes, à la fois dans les domaines médical et chirurgical, avec diverses urgences pour de véritables urgences.
Au lieu de cela, j'imagine une forte capillarité pour les soins chroniques et la prévention, à effectuer dans des petites villes moyennes qui utilisent beaucoup de technologies et de mégadonnées pour la surveillance, qui ont des instruments de diagnostic de base disponibles pour encadrer et gérer la santé de plus en plus la maladie, si possible.
